دروس من المُلهم ستيف جوبز في ريادة الأعمال

ستيف جوبز يعتبر من أشهر الشخصيات الناجحة  على مستوى العالم  فهو مؤسس لعدة شركات آبل ونكسيت وبيكسار ويعتبر من المؤثرين والملهمين على مستوى العالم .   
كان يملك  أكثر من مليون دولار حين كان عمره 23 عاماً، و10 ملايين عندما كان عمره 24 عاماً، و100 مليون عندما كان عمره 25 عاماً.

هناك عدة دروس قام بها ستيف جوبز يجب الأستفادة منها كل رواد الاعمال ومنها

المثابرة هي مفتاح النجاح

 إن ما يميز الرواد الناجحين عن الفاشلين هو المثابرة والعمل الجاد، وقد كان هذا هو 

سر نجاح جوبز. إن أهم ما يميز الرواد الناجحين هو قوة الإرادة وحب العمل والجلد 

وبذل أقصى ما في وسعهم لتحقيق النجاح.

إتبع حدسك

اعمل لدنياك كأنك تعيش ابدا وإعمل لآخرتك وكأنك ستموت غدا، اتبع قلبك ولا تخش الإقدام على المخاطرات ولا تخف من الإحراج أو الفشل، فالحياة قصيرة وليس لديك ما تخسره .

الجودة أهم عناصر النجاح

 لطالما كان ستيف جوبز يقول إنه هو وفريقه عملوا على تطوير جهاز ماك من أجل هدف واحد وهو أن يعملوا على تحقيق أفضل ما يمكنهم بغض النظر عن المنتجات الأخرى الموجودة في السوق. مثلا حين تكون نجارا، وتقرر صنع صندوق جميل، فإنك لن تستخدم نوعية رديئة من الخشب للجهة الخلفية من الصندوق على الرغم من أن أحدا لن يراها. ليكون ضميرك مرتاحا فعليك الحرص على تحقيق أعلى مستوى من الجودة من كل النواحي.حرص ستيف جوبز على معاملة أي منتج من منتجاته كتحفة فنية، حيث قام جوبز بإرسال  مرة جهاز حاسوب (ماكنتوش) لصديق له ، وبعد استخدامه لبضع سنوات، أعطاه ماك بدوره لصديق آخر لم يكن قادرا على شراء حاسوب. وبعد عدة أعوام، سأل جوبز ماك عما إذا كان لايزال يمتلك الجهاز، فاخبره أنه اهداه لصديق، إلا أن ستيف قال "يا للخسارة "، فقد كان ذلك الحاسوب واحدا من أول الأجهزة التي صنعناها، وقد وقعته من الداخل أنا وعدد من أفراد فريقي.

حافظ على موظفيك المتميزين

 كان جوبز يقول إن ما يحدث في معظم المؤسسات هو أن الإنجازات لا تلقى التقدير الذي تستحقه بل يشعر أصحابها من الموظفين المتميزين بالإحباط بدلا من ذلك مما يجعلهم يقررون الاستقالة، وبهذا لا يبقى إلا الموظفون المتوسطون فقط. ويؤكد جوبز أنه يعرف ذلك لأنه جمع موظفي مؤسسته (أبل) بهذه الطريقة، فقد أستقبل كل الموظفين الموهوبين الذين تركوا مؤسساتهم لأنهم لم يشعروا بالتقدير الذي يستحقونه.بعد وفاة جوبز قال  مصور صحفي كان على علاقة وثيقة بستيف جوبز، وبدأ بسرد قصص ممتعة عن ستيف حصلت في مطلع الثمانينات. ويقول المصور، إنه كان ذات مرة مع جوبز في مكتبه حين حضر مصور من مجلة (فورتشن) وطلب من ستيف تصويره صورة لوضعها على غلاف المجلة، وقد أخبر ستيف الشاب أن يأخذ وقته في تحديد الزاوية المناسبة لالتقاط صورة مبتكرة، وبعد ساعتين، عاد الشاب إلى المكتب وأخبر ستيف جوبز أنه وجد زاوية مناسبة للصورة، حيث قرر أن يأخذ صورة له مع شعار الشركة، إلا أن ستيف حين أدرك ذلك قال بهدوء إنه لن يكون أبدا جزءا من عمل عادي لهذه الدرجة.

كافئ موظفيك المتميزين 

بالحوافز المادية         لقد كان القراصنة في العصور القديمة يوزعون غنائمهم فيما بينهم بشكل عادل حيث إنهم كانوا يعطون الجزء الأكبر من هذه الغنائم لأولئك الذين يشاركون في المعارك، ويعرضون حياتهم للخطر. والمبدأ ذاته ينطبق في عصرنا الحالي على المؤسسات الريادية، فعليك أن تكون عادلا، وأن تكافئ موظفيك الموهوبين والأكفاء والذين يبذلون الجهد الأكبر في العمل بالحوافز المادية المجزية

انتق موظفين يتمتعون بالشغف وحب العمل

كان ستيف جوبز يقول إن أهم ما يبحث عنه في الموظفين الجدد هو الشغف والاستمتاع بالعمل في مؤسسة (أبل)، مضيفا أنه إن توفر هذا الشرط، فكل شيء آخر ممكن، حيث إن من يحب عمله سيسعى جاهدا من أجل مصلحة المؤسسة لا مصلحته هو، أو مصلحة أي أحد آخر. لذا فاحرص على أختيار موظفين يولون نجاح المؤسسة الأهمية أكثر من أي شيء آخر .